淮安低调王氏兄弟硬控国内两大产业
在“比赛第一,友谊第十四”的口号下,江苏的散装形象正通过苏超联赛在网络上广泛传播,“楚汉之争”、“谁才是真正的南哥”、“常州、吊州、巾州、丨(gun三声)州”等网络热梗接连诞生。
几轮比赛下来,一张10元的门票被炒至上百元,吸引了超过18万名观众现场助威,场均观众突破1.5万人,单场最高上座率达22198人,甚至超过许多职业联赛的上座率。
据预测,整个苏超赛季将创造超3亿元的综合经济效益,平均每个城市增收2000多万元,成为撬动城市经济、文旅、品牌价值的超级杠杆。
据报道,从5月30日到6月9日,一家江苏公司:江苏共创草坪有限公司迎来6个涨停,仅仅几天时间,累计涨幅达73.79%,登上了龙虎榜。
共创草坪,是一家诞生于江苏淮安的人工草坪企业,创始人为王强众、王强翔兄弟。
让人意想不到的是,这还是一家行业内的隐形冠军,产品远销140多个国家和地区,年营业额近30亿元,全球市场占有率达到18%,产销量连续14年全球第一。
上世纪90年代,王强众在施河镇创办了淮安共创教学设备有限公司,改变了施河以往只销售不生产的局面。
随着教学具之乡的名号越来越响亮,王强众兄弟的公司产值也很快达到上千万元。但2001年之后,受到政策和市场变化的影响,教学具行业遭遇到了瓶颈。
一次美国之行,哥哥王强众见到了人工草坪,他认为这就是公司转型所需要的产品。同时,基于和学校打交道多年的经验,王强翔判断,学校从国外进口的人工草坪“或许是个商机”。
于是2002年,王强众兄弟开启了二次创业,砸下1600万元创办共创草坪,进军人工草坪市场。
彼时,人工草坪在国内还是“稀罕物”,市场需求量有限,兄弟俩只能一家家学校跑推广,可是,单个学校的需求量并不大,而且购买的频次相当低。
随后,他们开始真正调研市场,调整经营方向,加大了与人工草坪工程商的合作。
工程商承接的项目多,订单有保障,共创草坪凭借良好产品质量与性能,逐渐打开国内市场。
与此同时,兄弟俩发现,在一些国内订单的竞争中,他们的产品开始能够打败欧美同行。2004年,共创草坪的产品通过荷兰ISA实验室权威检测,成为国内首批获得国际认证的企业。
经过努力,2005 年,共创草坪迎来首个来自墨西哥的海外订单,成功迈出国际化的第一步。此后公司便开始全力拓展海外市场,2009年,共创草坪海外市场的销售份额第一次超过国内市场。
不仅如此,公司还成为了国际足联(FIFA)、世界橄榄球运动联盟(World Rugby)、国际曲联(FIH)优选供应商,做到了亚洲唯一。
从2011年开始,共创草坪连续14年蝉联全球人工草坪产销规模第一,全球市场占有率高达18%,产销量是国内第二、三、四、五人工草坪厂家生产和销售额的总和。 2020年9月,共创草坪登陆上交所主板,成为“人造草坪第一股”。2024年,共创草坪营收29.52亿元,净利润达5.11亿元,是全球人造草坪行业当之无愧的“隐形冠军”。
随着“苏超”足球联赛的爆火,这家与运动草坪概念挂钩的有突出贡献的公司,涌进了一大批热情高涨的投资者,连续多日迎来涨停行情。
6月5日,公司紧急发布了重要的公告澄清,国内相关赛事对公司经营业绩不会产生重大影响,但没办法啊,仍然挡不住投资者的热情。
他们清楚地认识到,作为家居、体育用品赛道的细分行业,人工草坪的市场天花板明显,再想扩大规模很难。
他曾表示:“淮安的农业资源丰富,大有可为。和人工草坪相比,农业市场广阔,就像是汪洋大海。”
2016年,王强众在淮安创办了江苏百斯特农业发展公司,英文缩写“besta”,其中,“a”是agriculture(农业)的意思。
在考察项目的过程中,王强众发现,国内市场上面条、水饺等各类面食很多,米制品却很少。王强众虚心求教,并远赴日本、荷兰等国考察,经过艰苦论证,他决定从一粒“米”入手。
王强众要做的不仅是生产销售米制品,而是走通从“种子到筷子”的路径,构建出一条一、二、三产融合的完整食品产业链。
在兴办企业的同时,王强众建设了一个占地2000亩的农业生态园,并和江苏农科院、江西农科院等科研院所合作,进行水稻和蔬菜品种的选育。百斯特也成为一个集原材料基地、初加工、深加工、专业食品服务于一体的餐饮工业化供应链平台,拥有年产5000吨蔬菜及1万吨米制品的加工能力。
煮熟的米饭放凉之后,一部分糊化的淀粉又会回到生淀粉的状态,此现状会导致米饭二次加工时又干又硬。未解决这个难题,王强众带领研发团队和日本米饭研究所合作,共同针对中国大米的特点开展研究,最终把日本先进工艺引入以炒饭为主的速冻米制品生产。
百斯特投资引进了海外先进的炒饭生产线,并根据中国人的饮食特点进行技术改良,形成了独特的工艺流程。
2021年,百斯特公司又投入20亿元建设智慧创享产业园,建成后将成为集食品技术创新应用、智能物流、餐食文化交流于一体的中国单体最大的中央厨房精深加工基地。
与此同时,王强众还很看重与当地农户合作。最大限度地吸纳当地农民在企业就业,为农民提供生产资料、技术培养和训练,根据中央厨房需求给农户下单种植,带动当地村民增收。
目前,百斯特农业已吸纳两千多名村民就业,带动上万名农户增收,平均每户年增收5万元。
如今,百斯特炒饭已形成学生营养餐、餐饮连锁、商超便利、航空高铁四大板块,产品占到国内整个连锁餐饮约80%的份额。
从教学具到人工草坪,再到现代农业,王强众兄弟的三次创业历程,恰恰代表着江苏一代企业家敢为人先的魄力与深耕实业的坚守。
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